7月26日，浙建集團(tuán)召開2024年中工作分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研浙建集團(tuán)重要講話精神，總結(jié)回顧上半年工作，深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢，以全面深化改革為牽引，聚焦聚力“1510”工作主線，部署下半年工作重點(diǎn)和具體舉措。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒作半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，黨委副書記、工會(huì)主席陳光鋒主持會(huì)議。

陶關(guān)鋒指出，今年以來，浙建集團(tuán)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，貫徹落實(shí)省委“新春第一會(huì)”精神和省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研省屬企業(yè)重要指示精神，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化、改革攻堅(jiān)、開放提升，在以案為鑒、以案促治背景下，直面問題、攻堅(jiān)突圍，生產(chǎn)經(jīng)營保持總體穩(wěn)定，體制機(jī)制改革深化落地，浙建集團(tuán)政治生態(tài)持續(xù)向好，治理體系重塑重構(gòu)破題開局，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)取得積極進(jìn)展，隊(duì)伍作風(fēng)面貌持續(xù)改善。同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到浙建集團(tuán)在應(yīng)變求變、轉(zhuǎn)型升級(jí)、攻堅(jiān)克難、防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的不足和短板，進(jìn)一步增強(qiáng)做好下半年工作的責(zé)任感緊迫感。

陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，浙建集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，圍繞落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，深刻分析面臨的新形勢、新任務(wù)，把握發(fā)展使命、認(rèn)清外部形勢、找準(zhǔn)所處方位，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、拉高標(biāo)桿、錨定目標(biāo)、增強(qiáng)定力，以全面深化改革為牽引，做到“五個(gè)堅(jiān)定、五個(gè)破局”：一是堅(jiān)定對(duì)標(biāo)一流，在攀高爭先上破局；二是堅(jiān)定深化改革，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上破局；三是堅(jiān)定固本拓新，在市場開拓上破局；四是堅(jiān)定效益優(yōu)先，在提質(zhì)增效上破局；五是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，在除險(xiǎn)清患上破局。

陶關(guān)鋒要求，浙建集團(tuán)上下要聚焦聚力“1510”工作主線，保持定力，清醒有為，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，以釘釘子精神抓實(shí)下半年八個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)。一要奮力推進(jìn)黨的建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)政治建設(shè)，深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)營造正氣清風(fēng)。二要奮力推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、煥發(fā)生機(jī)，錨定“行業(yè)前三、爭當(dāng)標(biāo)桿”，推動(dòng)“主業(yè)做強(qiáng)、全鏈躍升、適度多元”。三要奮力推進(jìn)新興增長點(diǎn)增長極，對(duì)新興領(lǐng)域保持高度敏銳，積極審慎尋找新賽道，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。四要奮力扭住經(jīng)營“牛鼻子”，固本拓新優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，實(shí)踐“經(jīng)營十要”，著力深耕浙江大本營，有序布局省外市場，穩(wěn)步拓展海外市場。五要奮力推進(jìn)體制機(jī)制系統(tǒng)性重塑重組重構(gòu)，高質(zhì)量推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”，持續(xù)做實(shí)制度“留立改廢”，堅(jiān)定推進(jìn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)企，全面提升管理水平。六要奮力推動(dòng)效益優(yōu)先的項(xiàng)目精治、風(fēng)險(xiǎn)防控，把治虧扭虧作為項(xiàng)目精治的根本標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)治理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作體系，持續(xù)推動(dòng)做優(yōu)做實(shí)，全面提升運(yùn)營質(zhì)效。七要奮力構(gòu)建具有浙建辨識(shí)度的科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，建設(shè)高能級(jí)科研平臺(tái)，迭代升級(jí)數(shù)字化管理系統(tǒng)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。八要奮力打造面向未來、堪當(dāng)重任的組織體系人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌加快“三支隊(duì)伍”建設(shè)，優(yōu)化薪酬績效機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)同心同行。

葉錦鋒在報(bào)告中指出，今年以來，在浙建集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，浙建集團(tuán)聚焦“1510”工作主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，奮進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”，堅(jiān)定信心、頂壓前行、重塑體系、提振精神，浙建集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體平穩(wěn)，爭先進(jìn)位意識(shí)進(jìn)一步激發(fā)，大經(jīng)營格局初顯成效，深化改革步伐堅(jiān)定有力，項(xiàng)目精治有效推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)化解扎實(shí)有效。

葉錦鋒在報(bào)告中分析了浙建集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)浙建集團(tuán)下半年要認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研浙建集團(tuán)時(shí)指示精神，聚焦聚力“1510”工作主線，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心決心，重點(diǎn)抓好六方面工作：一是以更強(qiáng)的信心搶占市場份額；二是以更大的力度優(yōu)化業(yè)務(wù)布局；三是以更高的標(biāo)準(zhǔn)深化國企改革；四是以更實(shí)的舉措強(qiáng)化項(xiàng)目履約；五是以更精的管理推動(dòng)提質(zhì)增效；六是以更嚴(yán)的要求防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)上，浙江一建、華營控股、浙江安裝、商貿(mào)物流和浙建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、經(jīng)營管理部、成本合約與法務(wù)部等7家單位和部門作了交流發(fā)言。

浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層管理人員、二級(jí)單位班子成員，區(qū)域辦事處（總部）負(fù)責(zé)人，三級(jí)單位班子成員參加會(huì)議。