集團要聞
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百年黨旗紅 建功在一線 | 張敏：做優(yōu)做強綜合管理，唯新唯實勇于變革2021-07-19黨群工作部 周俊浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
【黨員名片】
 張敏，女，中共黨員，生于1979年2月，現(xiàn)任集團職工董事、紀(jì)委委員、董事會秘書、綜合辦公室主任。自2012年進入浙江建機以來，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤勉盡責(zé)，務(wù)實創(chuàng)新，廉潔自律，帶領(lǐng)綜合管理團隊圍繞企業(yè)中心工作高效履職，竭盡全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，生動詮釋了一名中國共產(chǎn)黨員沖鋒在前、甘于奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。
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【先進事跡】
講政治，踐初心，嚴(yán)以律己盡職敬業(yè)。進入集團工作的十年間，張敏始終自覺做到政治上堅定，思想上清醒，行動上先進。堅持把政治建設(shè)擺在首位，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；堅持以學(xué)為先，以新理念指導(dǎo)新思路，切實把學(xué)到的新理論精髓作為引領(lǐng)本職工作的思想理論武器；堅持“企業(yè)發(fā)展 個人發(fā)展”的初心使命，堅決貫徹落實黨中央、省委、浙建集團和集團黨委的決策部署。
2015年，企業(yè)形勢嚴(yán)峻，人力資源部原主任突發(fā)疾病離崗，人事崗位核心員工短缺，公司研究決定讓張敏兼任負(fù)責(zé)人力資源部的工作，而同時，她所負(fù)責(zé)的辦公室也正經(jīng)歷全員“換血”。面對組織信任，她扛住重重壓力，堅決服從公司安排，切實承擔(dān)起“多肩挑”任務(wù)。通過抓基礎(chǔ)管理、調(diào)動部門員工積極性等方式，全面提升兩個部門履職能力，打造出兩支業(yè)務(wù)精干的戰(zhàn)斗型團隊。2020年初，為了使企業(yè)在新冠疫情中早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，張敏堅持在春節(jié)放假期間，克服重感冒在家隔離、身體不適等困難，輕傷不下火線，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，主動擔(dān)當(dāng)，綜合組織協(xié)調(diào)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。及時掌握相關(guān)政策文件，迅速反應(yīng)，積極和屬地政府開展10余次溝通，編制了相關(guān)方案、通知文件等18份，在線下及網(wǎng)上平臺第一時間申報復(fù)工復(fù)產(chǎn)，嚴(yán)密部署企業(yè)疫情防控每一道“關(guān)卡”，一次性通過現(xiàn)場審核，最終實現(xiàn)了集團本部及下屬子公司全部成為白名單企業(yè)外的首批復(fù)工企業(yè)，為奪回市場、搶抓機遇創(chuàng)造了有利條件。
 勇?lián)?dāng)，強執(zhí)行，敢抓敢管服務(wù)中心?！耙磺泄ぷ饕陨a(chǎn)經(jīng)營為中心，一切工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營”。張敏在工作中始終堅持服務(wù)服從集團生產(chǎn)經(jīng)營需求，深入市場、生產(chǎn)一線調(diào)查研究，獲取第一手信息資源，堅持做好上情下達(dá)、下情上傳工作，發(fā)揮好參謀助手和橋梁紐帶作用，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效信息參考。
她切實保障多項大事要事落地執(zhí)行。協(xié)調(diào)組織了規(guī)范職工持股、上市盡調(diào)、改革重組等多項重大工作；主持起草了公司“十三五”、“十四五”發(fā)展規(guī)劃，德清、龍游基地項目可行性調(diào)查研究報告，本部機構(gòu)改革方案，企業(yè)年金方案等企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案并推動實施。她積極推進各項管理創(chuàng)新完善工作。創(chuàng)新實施集團督查督辦工作機制，對重大改革舉措、年度重點工作任務(wù)實施季度檢查、節(jié)點檢查，以查促辦，并且加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對難點問題逐項跟蹤，從而極大地推動了集團各項大事要事的真正、及時、有效落地。不斷完善集團管理體系建設(shè)，組織實施管理制度的“廢改立”工作，形成了涵蓋法人治理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等7個篇章共計111份制度的匯編，加快制度流程數(shù)字化建設(shè)，完善以流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度為基礎(chǔ)的科學(xué)管控體系，并保持與促進生產(chǎn)經(jīng)營的同步。一系列舉措有力保障了公司市場開拓?fù)屜葯C，管理規(guī)范有創(chuàng)新，風(fēng)險管控做到位，企業(yè)運行穩(wěn)中有進，穩(wěn)中提質(zhì)，穩(wěn)中增效，為夯實企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)運行體系建設(shè)，促進企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道作出了積極貢獻。
新思路，助發(fā)展，謀新求變?nèi)〉脤嵭?。在綜合管理工作中，張敏思路多、理念新、敢嘗試，始終本著助推企業(yè)發(fā)展升級的目標(biāo)，創(chuàng)新性、開創(chuàng)性的推進落實了系列舉措，實質(zhì)性推動了企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象再上新臺階。
 張敏（右二）獲“浙建集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號 “酒香也怕巷子深”，作為綜合辦公室負(fù)責(zé)人，她一直緊密關(guān)注相關(guān)政策動態(tài)，特別是近年來各級政府、浙建集團大力發(fā)展制造業(yè)板塊的工作力度逐步加大，張敏創(chuàng)新性推進企業(yè)品牌建設(shè)。2020年，組織實施并通過了“四標(biāo)三體系”認(rèn)證，為公司標(biāo)準(zhǔn)成為“浙江制造”“品字標(biāo)”奠定了必要條件；主持申報并獲得了“2020中國塔式起重機制造商10強”、浙江省“隱形冠軍”、浙江省服務(wù)型制造示范企業(yè)等重量級榮譽。在負(fù)責(zé)集團人力資源工作期間，張敏不斷探索企業(yè)發(fā)展與員工激勵有效融合的“良方”。結(jié)合企業(yè)實際，她開創(chuàng)性地提出“發(fā)貨績效工資”方案，將集團全體兩級管理人員的績效工資直接與每月產(chǎn)品發(fā)貨額掛鉤，一方面更好地激勵全體員工服從服務(wù)于“經(jīng)營龍頭”，關(guān)注企業(yè)的市場拓展；另一方面將經(jīng)營成果即期惠及到廣大員工，更好地踐行集團“家文化”理念。這一方案自2018年被采納實施以來，隨著集團經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，員工平均收入增長65%，切實增強廣大員工獲得感、滿意度和幸福感。
? ? ? ? 她是張敏，在企業(yè)綜合管理崗位十年如一日盡心盡責(zé)，又始終緊跟形勢、謀新求變，助推集團高質(zhì)量發(fā)展，是集團“智庫”的中堅力量。?
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