會(huì)議指出，推行項(xiàng)目長(zhǎng)制度，是浙建集團(tuán)貫徹落實(shí)“四個(gè)強(qiáng)企”總體布局的創(chuàng)新舉措，是強(qiáng)化延伸管理、擴(kuò)大延伸范圍的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、提升項(xiàng)目效益的重要手段，是加強(qiáng)基層指導(dǎo)服務(wù)、改進(jìn)工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，對(duì)于推動(dòng)解決集團(tuán)當(dāng)前面臨的產(chǎn)能落后于市場(chǎng)需求、應(yīng)收款居高難下、財(cái)務(wù)成本較大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理集控不夠、提質(zhì)增效成效不夠顯著等問(wèn)題，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨組織全覆蓋，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要求向縱深發(fā)展，是浙建集團(tuán)落實(shí)全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神的重大舉措，是新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)浙建集團(tuán)基層黨建工作的重要抓手，也是集團(tuán)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用的必然要求。浙建集團(tuán)召開(kāi)落實(shí)“項(xiàng)目長(zhǎng)”制、“支部建在項(xiàng)目上”工作專題視頻會(huì)議，是對(duì)年初布置的這兩項(xiàng)重要工作的再部署、再推動(dòng)、再落實(shí)。集團(tuán)上下務(wù)必以高度的政治使命感，切實(shí)落實(shí)好“項(xiàng)目長(zhǎng)”制、“支部建在項(xiàng)目上”工作。

會(huì)議明確，集團(tuán)推行“項(xiàng)目長(zhǎng)”制度，要立足實(shí)際，將“項(xiàng)目長(zhǎng)”制度的推行與貫徹落實(shí)沈德法同志調(diào)研重要講話精神結(jié)合起來(lái)，與提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，與落實(shí)巡察整改工作結(jié)合起來(lái)。要從廣義的角度來(lái)理解“項(xiàng)目”，既要有實(shí)體車間的項(xiàng)目，又要有工作任務(wù)的項(xiàng)目。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要擔(dān)任1個(gè)生產(chǎn)工段、1個(gè)租賃分中心、1個(gè)重點(diǎn)清收區(qū)域的“項(xiàng)目長(zhǎng)”；下屬分子公司經(jīng)理、書(shū)記要擔(dān)任公司內(nèi)部重點(diǎn)班組的“項(xiàng)目長(zhǎng)”。各項(xiàng)目長(zhǎng)要真正將管理重心下移，沉到基層去，加強(qiáng)對(duì)“所在項(xiàng)目”的跟蹤指導(dǎo)管理，進(jìn)一步打通集團(tuán)決策部署、目標(biāo)任務(wù)在基層有效貫徹落實(shí)的通道，進(jìn)一步提高服務(wù)基層的意識(shí)和成效，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“所在項(xiàng)目”的管理指導(dǎo)，有效推進(jìn)浙建集團(tuán)和浙江建機(jī)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落地。

會(huì)議決定，啟動(dòng)集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部和下屬起重機(jī)械公司黨支部調(diào)整工作，升格原有黨支部為黨總支，劃小支部單位， 提升黨組織在一線的覆蓋面。黨委工作部要盡快制定黨支部調(diào)整工作方案，要通過(guò)優(yōu)化組織設(shè)置，進(jìn)一步強(qiáng)化“一切工作到支部”的理念，要通過(guò)建強(qiáng)黨支部，更好地發(fā)揮黨組織的思想政治引領(lǐng)、教育管理黨員功能。