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黨建動(dòng)態(tài)

集團(tuán)召開“兩學(xué)一做”專題部署會(huì)暨黨委中心組第一專題理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)

2016-05-24下載文件:暫時(shí)沒有下載文件
5月23日下午,建機(jī)集團(tuán)黨委在聯(lián)錦大廈會(huì)議室召開“兩學(xué)一做”專題部署會(huì)暨黨委中心組第一專題理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記及相關(guān)人員共15人參加會(huì)議。

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席包世文首先作重點(diǎn)發(fā)言。她介紹了《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》形成的歷史背景和主要內(nèi)容,與參會(huì)者一起學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了“兩學(xué)一做”的內(nèi)涵、目的、基本要求、所要解決的問題以及學(xué)習(xí)教育要堅(jiān)持的五個(gè)原則,要強(qiáng)化的“四個(gè)意識(shí)”和“四講四有”黨員標(biāo)準(zhǔn)。之后,結(jié)合浙建集團(tuán)黨委要求,解讀、布置了《浙江建機(jī)集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》確定的21項(xiàng)重點(diǎn)工作,要求各黨支部堅(jiān)持正面教育為主,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育任務(wù);堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合起來(lái),在深化企業(yè)改革、推動(dòng)提升增效中創(chuàng)新黨建和黨員教育管理工作,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,彰顯國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)。

總會(huì)計(jì)師馬直作了題為“‘以學(xué)促做’,做好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作”的重點(diǎn)發(fā)言。重點(diǎn)查找了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的七大風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品銷售收入大幅下滑風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、銀行壓貸風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),揭示了問題,分析了原因,提出了應(yīng)對(duì)措施。會(huì)上,與會(huì)者還對(duì)《浙江建機(jī)集團(tuán)提質(zhì)增效工作方案》進(jìn)行了完善。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許惠銘作總結(jié)發(fā)言,他暢談了學(xué)習(xí)浙建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈德法在浙建集團(tuán)“兩學(xué)一做”專題黨課暨學(xué)習(xí)教育部署會(huì)講話的心得體會(huì):通過學(xué)習(xí)教育,要在黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部中切實(shí)強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),在工作中敢抓敢管,嚴(yán)抓嚴(yán)管;要通過學(xué)習(xí)教育,“悟立身之本、悟干事之道、悟成事之要”,指導(dǎo)工作實(shí)踐,提振干事創(chuàng)業(yè)的激情,推動(dòng)提質(zhì)增效,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),破局新常態(tài),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

他要求,在“學(xué)、思、悟、踐”上下功夫,確保學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。以“學(xué)”提升素質(zhì)、武裝頭腦;以“思”反躬自省、找出短板;以“悟”比照標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊短板;最后落實(shí)到“踐”,做好企業(yè)近期五大中心工作,努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,把“擴(kuò)大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”作為主戰(zhàn)略;二是有計(jì)劃、有步驟推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,對(duì)投入、人員、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、服務(wù)模式、生產(chǎn)模式等作相應(yīng)的調(diào)整;三是“提質(zhì)增效”、“降本增效”齊頭并進(jìn),嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要加速回款,同時(shí)要防控好“經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)”開展過程的新增風(fēng)險(xiǎn);五是苦練內(nèi)功,調(diào)整分配激勵(lì)措施、減少管理層級(jí),提升生產(chǎn)效率。

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