集團要聞
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新征程?新跨越丨集團召開2023年工作會議2023-02-07綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
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 2月5日至2月6日，集團召開2023年工作會議。會議傳達學習了浙建集團學習貫徹黨的二十大精神集中培訓班暨2023年工作會議精神，全面總結分析了2022年取得的成績和存在的問題，進一步研判發(fā)展形勢，研究部署2023年重點工作，動員集團上下以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的精神狀態(tài)和“時時放不下”的責任感，推動集團高質量發(fā)展走在前列。浙建集團監(jiān)事長、黨委委員方霞蓓出席會議并講話。
 方霞蓓表示，面對2022年疫情反復和經濟下行的復雜局面，浙江建機全體干部砥礪奮進、苦干實干，較好地完成了年度各項指標，交出了一份高質量發(fā)展新答卷。對集團2023年的發(fā)展，方霞蓓提出五點要求。
一要穩(wěn)中求進，高標準高質量完成全年目標任務。要扎實落實浙建集團制造業(yè)高質量發(fā)展大會精神，進一步提高站位，放大格局，緊緊聚焦“創(chuàng)新、改革、開放”三個高質量發(fā)展關鍵詞，推動市場開拓和產品技術創(chuàng)新，穩(wěn)步做好分拆上市各項工作，以“未來工廠”新智造模式推動數字化改革和傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展深度融合。
二要轉型升級，著力提升企業(yè)核心競爭能力。一方面要深度研究政策變化和行業(yè)趨勢，守住傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊；另一方面要不遺余力以科技創(chuàng)新驅動經濟高質量發(fā)展，苦練創(chuàng)新內功，手握拳頭產品。
三要提質增效，扎實推進企業(yè)治理管理能力現代化。要重視合規(guī)管理，抓實抓細成本管控，嚴控經營源頭風險，積極防范資金風險，盤活低效無效資產。
四要選賢育才，進一步加快人才隊伍培養(yǎng)建設。要堅持黨管人才，堅持人才引領，堅持全方位培養(yǎng)用好人才，堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境氛圍。
五要建強建優(yōu)，不斷擦亮企業(yè)黨建和企業(yè)文化品牌。要深入學習貫徹二十大精神，高度重視干部隊伍建設，堅持全面從嚴治黨，強化宣傳陣地建設。
 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《聚焦變革合力創(chuàng)新科技引領穩(wěn)中求進》的講話。強調做好2023年工作，一要推進“四個轉型”落地，以良好的作風保增長、抓落實。二要推進改革創(chuàng)新落地，以有效的行動強擔當、促發(fā)展。三要推進內控管理落地，以牢固的防線治源頭、樹屏障。四要推進黨建引領落地，以創(chuàng)新的陣地凝共識、聚合力。
許惠銘強調，集團全體員工要第一時間貫徹落實浙建集團和集團工作會議精神，不斷推動產品創(chuàng)新、市場挖潛、深化改革、隊伍建設有新進展；弘揚新時代的女排精神，意志上落實一個“拼”字，行動上落實一個“干”字，率先奪取一季度開門紅，再奮力決勝全年紅！
一要堅持把講政治作為第一要求，鑄牢忠誠之魂。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，從講政治的高度不折不扣推動浙建集團決策部署和集團的工作要求落地生根，以實干實績詮釋對黨的絕對忠誠。
二要堅持把促發(fā)展作為第一要務，扛起興企之責。深化踐行“兩個一切”“兩個中心”經營理念，把“發(fā)展”放在更加突出位置，切實擔當浙建集團制造業(yè)高質量發(fā)展、打造第二主業(yè)的使命。
三要堅持把重實干作為第一導向，力行成事之道。要加強干部斗爭精神和斗爭本領養(yǎng)成，關鍵時刻站的出來，危難關頭豁得出來，以敢拼、敢闖、敢為、敢首創(chuàng)“四個敢”來應對復雜多變的局勢。
四要堅持把守廉潔作為第一防線，恪守立身之本。樹立過緊日子的觀念，精打細算，注重節(jié)約；廣大黨員干部要增強不想腐的自覺，以風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)護航集團高質量發(fā)展。
 集團總經理、黨委副書記方國慶在工作報告中對落實2023年重點工作提出六方面要求：一要持續(xù)推進商業(yè)模式轉型，共享驅動穩(wěn)增長。二要持續(xù)推進營銷策略轉型，全力以赴拓市場。三要持續(xù)推進產品創(chuàng)新轉型，數字引領激活力。四要持續(xù)推進生產組織轉型，精益求精提質效。五要推進企業(yè)資源管理，落實落細強擔當。六要持續(xù)推進人才隊伍提升，搭建平臺促發(fā)力。
會議期間還開展了集團領導班子及成員2022年度述職考核和民主測評；專題召開了安委會（擴大）會議；相關單位遞交了工作責任書。
浙建集團黨委組織（人力資源）部副部長陳傳見、監(jiān)事會辦公室副主任章昊到會指導。集團兩級領導，經營研發(fā)骨干員工代表等參加會議。?
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