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陳桁聽(tīng)取了集團(tuán)關(guān)于今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、四個(gè)轉(zhuǎn)型工作、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、內(nèi)控管理提升、巡察整改落地等各項(xiàng)工作的匯報(bào)，詢問(wèn)了有關(guān)銷售機(jī)制、客戶結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防范、新產(chǎn)品研發(fā)、人才支撐、薪酬改革等工作的具體情況，與集團(tuán)班子成員深入交流，并提出意見(jiàn)建議，給予幫助指導(dǎo)。

陳桁指出，浙江建機(jī)今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況很好，各項(xiàng)工作值得肯定，一定要抓住當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，乘勢(shì)而上。但與此同時(shí)，要居安思危、統(tǒng)籌規(guī)劃、補(bǔ)齊短板、惠及員工，以實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)與預(yù)期。陳桁對(duì)集團(tuán)如何打造高質(zhì)量的改革發(fā)展提出五個(gè)方面工作要求：一要在市場(chǎng)上抓住機(jī)遇，大力開(kāi)拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)涵，注重客戶質(zhì)量建設(shè)，在市場(chǎng)產(chǎn)品投放上謀求最大產(chǎn)出比，力爭(zhēng)占領(lǐng)最高的市場(chǎng)領(lǐng)域和客戶群體；注重銷售機(jī)制和銷售隊(duì)伍的建設(shè)，將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)固化為制度完善和落地，通過(guò)樹(shù)榮譽(yù)、立標(biāo)兵等評(píng)比形式把涵蓋老中青的銷售梯隊(duì)建設(shè)起來(lái)；學(xué)會(huì)打組合拳，拓展與大企業(yè)的合作，借助外部資源為我所用，充分讓無(wú)形的手延伸。二要在生產(chǎn)上強(qiáng)化成本意識(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大技術(shù)工人的技能培訓(xùn)。要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展反映到生產(chǎn)上就是生產(chǎn)重效率，效率出效益，所以要以生產(chǎn)流水線上的問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)足短板，提高整個(gè)生產(chǎn)流水線的均衡性；建立生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以此達(dá)到質(zhì)量可控、技能提升；加大技能培訓(xùn)，鍛造工匠隊(duì)伍和技師隊(duì)伍；做好技改統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方案、明確目標(biāo)、分步實(shí)施，提升生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化水平。三要在研發(fā)上穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革。通過(guò)薪酬改革等激勵(lì)機(jī)制變革，建立穩(wěn)固研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)保障；加大引進(jìn)高精尖人才，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力；加大產(chǎn)學(xué)院合作的力度，與高等院校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展更多的交流與合作，從多方面做到人才為我所用。四要在宣傳上加大力度，提升品牌的知名度與美譽(yù)度。宣傳就是軟實(shí)力，要加大自我營(yíng)銷的投入力度和宣傳力度，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象的類別與層次，從不同梯次、不同維度、不同角度去進(jìn)行宣傳，提高自我品牌與商譽(yù)的影響力。五要在黨建、紀(jì)檢上花大力氣，確保一切工作均圍繞企業(yè)的改革發(fā)展。要認(rèn)識(shí)到黨建和紀(jì)檢工作同樣也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條線工作，要與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作擰成一股繩，圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮出不同維度的閉環(huán)保障作用，助推企業(yè)的改革、穩(wěn)定與發(fā)展。